12月下旬以來(lái)，交建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分批次深入各子公司檢查冬春季疫情常態(tài)化防控工作，檢查督導(dǎo)疫情防控措施和責(zé)任落實(shí)情況。
此輪檢查督導(dǎo)按照全面覆蓋、分類(lèi)指導(dǎo)、隨機(jī)抽查的方式，重點(diǎn)對(duì)雅安汽車(chē)站、火車(chē)站站前廣場(chǎng)、雨名快速通道、無(wú)水港鳳鳴物流園區(qū)、無(wú)水港分撥中心等重點(diǎn)場(chǎng)所、關(guān)鍵點(diǎn)位進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查督導(dǎo)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題責(zé)令立行立改，并形成常態(tài)化機(jī)制落實(shí)。
漆家華在督導(dǎo)中強(qiáng)調(diào)，新冠病毒在冬春季更容易傳播，疫情防控是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，決不能有松懈麻痹思想，務(wù)必高度重視、高度戒備；要樹(shù)立底線意識(shí)，把“安全不出事、疫情零發(fā)生”作為工作底線，把常態(tài)化疫情防控政治任務(wù)抓牢抓細(xì)抓實(shí)；要強(qiáng)化主體責(zé)任，壓實(shí)安全生產(chǎn)和疫情防控責(zé)任，落實(shí)疫情防控舉措，確保人員排摸和動(dòng)態(tài)掌握到位、硬件設(shè)施和防疫物資到位、防控措施和整改落實(shí)到位；要做細(xì)方案流程，從生產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)入手，把方方面面可能出現(xiàn)的問(wèn)題想周全，制訂科學(xué)可行的疫情防控預(yù)案，確保實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管控，筑牢疫情防控嚴(yán)密防線；要嚴(yán)格動(dòng)態(tài)管控，高度關(guān)注疫情變化，實(shí)時(shí)掌握員工動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格按照防疫要求，持續(xù)深入開(kāi)展疫情防控，確保疫情防控與安全生產(chǎn)“兩不誤”、“兩促進(jìn)”。