4月8日-10日,交建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì),對(duì)各業(yè)務(wù)板塊開(kāi)展了為期3天的調(diào)研和現(xiàn)場(chǎng)辦公,協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)中的疑難問(wèn)題,轉(zhuǎn)變作風(fēng),以務(wù)實(shí)有力舉措推動(dòng)二季度工作時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。
一是下沉工作重心,力度有增無(wú)減。由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì),相關(guān)職能部門(mén)參加,深入項(xiàng)目一線(xiàn)聽(tīng)匯報(bào)、看實(shí)情、找問(wèn)題、提措施。從集團(tuán)層面精心組織、配齊配強(qiáng)人員力量,制定詳細(xì)工作方案,按砂石建材、綜合開(kāi)發(fā)、運(yùn)輸物流、工程建設(shè)、檢驗(yàn)檢測(cè)五大業(yè)務(wù)板塊,集中梳理“問(wèn)題清單”,共同研究解決措施,確保工作力度有增無(wú)減。
二是改進(jìn)工作方法,深度持續(xù)加大。采取實(shí)地查看、聽(tīng)取匯報(bào)和座談交流等方式,多方面了解信息,把問(wèn)題解決在工地現(xiàn)場(chǎng)、責(zé)任落實(shí)在人人頭上。同時(shí),集中同一板塊業(yè)務(wù)人才,出謀劃策,群策群力,確保實(shí)情把握準(zhǔn)、問(wèn)題剖析深、工作措施實(shí)。
三是現(xiàn)場(chǎng)督辦落實(shí),保障工作成效。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)具體情況予以協(xié)調(diào)解決,對(duì)定下的目標(biāo)任務(wù),相關(guān)職能部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)溝通,明確要求并提出具體指導(dǎo)意見(jiàn),加速推進(jìn)工作落實(shí),確保早見(jiàn)成效,F(xiàn)場(chǎng)解決處理問(wèn)題30余個(gè),有利推動(dòng)各項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
四是堅(jiān)持務(wù)實(shí)取向,作風(fēng)轉(zhuǎn)變意義長(zhǎng)遠(yuǎn)。與傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)相比,此次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)減少了基層人員開(kāi)會(huì)時(shí)間,讓他們有更多時(shí)間專(zhuān)注一線(xiàn)工作;增加了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)對(duì)一線(xiàn)各項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)情況的了解程度,提高了工作質(zhì)量和效率,以“在一線(xiàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、在一線(xiàn)解決問(wèn)題”的方式,促使集團(tuán)廣大干部職工轉(zhuǎn)變作風(fēng)、聚焦一線(xiàn),集中精力干工作、抓落實(shí),不斷推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
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