為進一步推動公司轉型升級，加快推動公司經營發(fā)展，減輕疫情造成的影響，增加企業(yè)收入，4月15日，蜀通公司結合當前客運經營實際狀況和疫情困境，召開了2020年第2季度生產經營研討會。研討會由公司總經理余輝主持，公司經營班子成員、機關各部室負責人、各基層單位負責人等20余人參加，圍繞“定制客運發(fā)展可能性、拓展客運新線路、開辟多種經營模式”3個問題建言獻策，暢所欲言。
會議通報了今年以來的生產經營狀況�？偨浝碛噍x指出，因我司受疫情等因素的影響，2020年1季度主營業(yè)務收入嚴重下滑，連續(xù)3個月嚴重虧損，在這種困境下我們須牢固樹立危機意識，上下一心才能帶領全公司走出困境。
會議達成初步研討成果。一是通過學習借鑒其他市州成功做法深入探索定制客運的可行性，爭取在行業(yè)主管部門的大力支持下，由運輸部牽頭制定專項方案，可用個別線路作為定制客運試點線路，為公司未來客運主業(yè)的經營模式找到適合的發(fā)展方向。二是拓展鐵路直達不到的縣際、縣內客運線路，深入了解當地客運市場，尋找新的客運商機。三是借助雅安土特產優(yōu)勢，順應社會對無公害優(yōu)質食品的需求，通過充分整合我司站場資源優(yōu)勢，深挖經營潛力，在“巴適雅州”購票平臺推出土特產展銷平臺，探索開展線上、線下和實體店經營等多種模式，創(chuàng)新開展土特產、生活用品銷售，拉動公司收入增長。
會議強調，要理清思路，統(tǒng)一認識，轉變觀念，堅定信心，深挖潛力，自覺行動，真抓實干，大膽嘗試，勇于奉獻，拓展新業(yè)務，以時不我待的勁頭投身到拓展新業(yè)務工作中去。